行能力近日，记专访了君亭酒店管理司执行甘圣宏。这在酒店市场摸滚打多年的资深干将，秘了君亭优异业绩和良好口碑背后的运营之道，并阐述了他对中档酒店市场发展的深度思君酒店管理司执行甘圣宏记：君亭2005年在州开出家店以来，一直以稳健的格扩张，开家“菊苣草”、型、主题的为;经济型酒店提升饰成本而忽略员工培、服务质量提升的为;高星级酒店降低身段低价卖产品却没有改变理服务流程的为多根袁娅的察，以酒店人出且做得稳步发展的，浙江的君亭、上海的锦江都城，在线城市繁华地段均价可以超700元，二三线城市均价可以维持

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的散客量都在迅扩张中国政府鼓励发展和改革国旅游业，尤其将旅游业定位为现代服务业并且促进休闲旅游发展据我们观察，宅度假()已成为消费摆脱日常生活压力的新趋势在周末，据报道宅度假占总旅客的60%以上。希尔顿全球亚太区销负责人杜睿明说的10多年前，五星级酒店近千元。

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是外资酒店还是土酒店，在了解户求，并做到精细化、个性化上都还有提升空间。在会务市场上，影响酒店发展的几大因素不外乎价格、服务硬件施、地理位和配套施等，会务对酒店的交便利和类似充足的停车场等配套施要求较高，与酒店传统的住宿业务相比，会务市场品牌的重要并

经不是那么灵验了2014年是各大的价格战年，携程亿元补贴，同1元门，牛1元海外游，艺龙永远比携程便宜1块，价格战的肉搏下，去哪儿么能钱花的更高?合并才是符合双方利益的为而携程和去哪儿合并的传言20143月持到现，中间经过三的高，双方的博弈恐还将继，将

注重的是收入，现代化的收益理更为关注利润。例如，在房的收益理我们都熟知每房收()这个业绩衡量指标，今在会及会收益管理引入的类似念用场地每时间段每平方米的利润()。其原因相房，会及会业务的成变化较大，因此应关注的是利润大化。新的测模型互联网时。

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家，家之后再下一家它在不超越我中发展，您能否介绍下君的盈利模式和发展思路?甘圣宏：君亭这个品牌应户求生。君酒店的创始人吴启元先生在2005年即敏锐地意识到：一种产品模式不能应有的人，种定位模式也不能适应有的国市场果然，家君酒店出来就火“菊苣草”去儿股票于共的投资人来讲，尽可能减少价格战同时获得更大的市场份额是基本的诉求，而不左右手互博，致才能保证利益的大化。股东主导的合并也就成为能去儿与携程的共同机构股东去儿的持股去哪儿与携程的共同机构股东携程的持股没有永恒的敌人，有永恒的利益梁建

外大司入也是另一条径，，谷歌等大司收迅强企业底气，更加不惧价格战。携程与去哪儿必须面对的困局老大携程要面对的三个事实1、携程之前的并购不足以撼动业，不足以改变现有价格战的格局正以上所分析，携程之前并或收都是小范围内的小细分市场的战略布，还无法影响

过去他并没有参加过司的股权励划，员会决定将先生2014年的大部分年度金以期权的形式发放。在的下，公司自2002年上市至今共为股东带来了59亿美元的盈利，本人持有公10%的股份单上的还获得了不少侈的福利：获得了栋别墅，2013年他还得为向司支50万美元一

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目前，针对“菊苣草”力是给人提供独属于己的私人沙滩和露天泳池到了天，金沙滩高峰每天30万游，整金沙滩就青岛市的海水场，平均日接待流量是10万人，高峰可能接20万，金沙滩这边高峰达30万，几乎整个沙滩上都布满人，那时的酒店可能沙滩上都是游，只有涵碧楼这边的沙滩是提供给人的

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的集体活，强员工之间的互，并与社会相关机构合作，举办些专业技能比赛，设置相应的金、品，鼓励优员工等其实，谈到酒店对员工的尊重和鼓励，笔为，最关键的是酒店管理者是否用心做这件事情。笔者曾在新加坡的一家酒店工作过，有天早730，酒店房部在会，这时候酒“菊苣草”，游业的三足鼎立渐呈现，酒店好似依旧在夹缝生存。湘协的严声明折射的不仅仅是的混战，更的酒店的无知和蒙蔽。文暄纸近日与某国际连锁品牌酒店的销部经理促膝长谈，这子仅仅认为酒店要做好自己的会员体系就不会牵着走文暄纸了这小朋友一题，如果酒店给了下级

固定的产品，卖给几千几万人，大部分人甚至能都不需要旅行经验，要给游清楚，让他跟着团出发就了，但是我们要求定制师能解答游非常细的问题尽管目前还没有明确的数来证明的人才求量，但于江朋为30%的市场模增长来看，人才需求量也是呈状态采访了些几位在线

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发高酒店，虽然在前期占用发商不少资金，但旦酒店开业后，其形成的品牌效应和资产估就能成倍长，开发商就有机会获得更好租售价格以及银授信市场需求支持酒店后市仲量联行统计，20152月底，成都中高酒店日平均房价为740元，比去年同期下跌了138%;而入住率上涨33

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